2018-08
“凡事預則立，不預則廢” ---泰豐地產(chǎn)中高層全面預算管理課程實務培訓
“凡事預則立，不預則廢”
---泰豐地產(chǎn)中高層全面預算管理課程實務培訓
2018年08月04日，泰豐地產(chǎn)“中高層全面預算實務培訓”在深圳青青世界如期進行，本次參訓的人員主要有集團高管、各職能中心負責人、各項目公司負責人及相關管理者共計46人。
培訓組織負責人--集團高級預算經(jīng)理陶瑞女士首先開場，宣貫課堂紀律，同時為激勵學員們學習積極性，現(xiàn)場設立學習基金，并明確獎勵機制，當即活躍了現(xiàn)場氣氛。
隨后，集團副總裁曹萍女士為培訓正式拉開帷幕，曹總引用出自《禮記?中庸》的“凡事預則立,不預則廢”闡述計劃-預算管理在我國已有悠久歷史，預算管理是企業(yè)經(jīng)營的重要工具，本次培訓將為公司即將推行全面預算管理做鋪墊。同時，曹萍女士表示非常感謝各位領導、同事能夠持以積極的態(tài)度來學習財務知識，學習全面預算管理，并希望大家都能有收獲。
培訓講師王占軍老師首先系統(tǒng)性講解全面預算的概念， 并用一系列實際案例與數(shù)據(jù)論證全面預算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，企業(yè)管理重視戰(zhàn)略規(guī)劃、技術研發(fā)、產(chǎn)品等的同時，還應高度重視財務管理、預算管理。在王老師的引導下，各組學員都全心進入學習狀態(tài)，認真聽講并積極互動。
隨后，王老師系統(tǒng)介紹了全面預算管理的組成、框架體系、管理邏輯及管理步驟，并用實際案例論證了全面預算的四個實施要點：（1）內(nèi)外結合：全面預算管理應與外部環(huán)境合理銜接，避免封閉式管理；（2）績效考核：全面預算管理應建立有效的考核制度；（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計：財務數(shù)據(jù)的準確、全面、詳實與及時性是預算管理的基礎依據(jù)；（4）實施環(huán)節(jié)：全面預算應該在完備的組織結構和業(yè)務流程中實施。
為學員們保持充沛的精力學習，人資行政中心為學員們精心準備了糕點、咖啡、茶包等課歇食品：
下午13:00，培訓現(xiàn)場以小游戲開場，大家在歡快的游戲中進入了下午的課程學習。
在培訓過程中王老師拋出的一系列提問，各學習小組都積極地開展內(nèi)部討論并進行激烈的搶答：
經(jīng)過一天學習與互動，學員們的高投入度及老師的積極引導，大家對全面預算管理有了清晰的認知，并在歡樂中結束了一天的課程。
經(jīng)過一天的比拼，激動人心的時刻到了，由副總裁葉文治先生、王春濤先生、曹萍女士分別帶領的三個學習小組拿下前三甲，分別獲得學習獎勵基金1100元、700元、500元。
最后，總裁袁毅先生總結，對王老師今天的精彩授課表示感謝，同時對今天各學員認真投入、積極互動的學習態(tài)度感到欣慰。袁毅先生表示培訓是一個痛苦的過程，通過學習會發(fā)現(xiàn)并需面對自身、公司的問題或不足，大家課后需消化課堂知識并完善行動計劃，完成閉環(huán)動作，這樣方能真正提升自我，得以進步。
至此，“泰豐地產(chǎn)中高層全面預算課程實務培訓”圓滿結束。
